経営計画導入コンサルティング

「経営計画書」とは

社長が立派な会社を作るための道具です。

そして未来永劫、会社が生き残っていくための大切な道具です。
計画があれば会社の進むべき方向が明確化し、経営が安定します。

計画をチェックすることですぐに対策を施し軌道修正することが可能です。

しかしながら毎年、経営計画書をしっかり作成している会社は非常に少なく、経営理念のない会社も意外と多いのが実情です。

「経営計画書を作りたいけど作れない。作り方がわからない。」
という社長のために、それぞれの会社に合った経営計画書の作成をお手伝いします。

また「経営計画書」を作っただけではただの道具にすぎません。
道具に社長の魂を込めるためにも

①「経営計画発表会」を全社員参加で開催
②経営計画書の中身を発表し共有する
③発表後は社内で経営計画の実行を徹底していく

これらの作業が一番重要です。
私たちは計画内容の策定から発表会の運営、計画の実行までをトータルで支援します。

「経営計画書」の5大メリット

icon-chevron-circle-right 社員の目的意識が統一され、全社一丸となって取り組める
icon-chevron-circle-right 儲かる事業構想を生み出せる
icon-chevron-circle-right 全社の問題点を経営層が把握し、素早い解決策を講じることができる
icon-chevron-circle-right 資金繰りの見通しが立つ
icon-chevron-circle-right 後継者教育ができる

「経営計画」を策定・実行するための6つのステップ

「経営計画書」の目次サンプル

・経営理念
・全社員で取り組む10の行動指針
・当期の経営目標
・経営基本方針
(環境整備、クレーム、内部体制など)
・会議
・式典一覧
・格付基準書
・賃金モデル表

※各企業様に応じてカスタマイズ致します

 

実際の「経営計画発表会」の様子

小売業A社(東京都)
本社ビル屋上の多目的ホールにて開催

建設業S社(大阪府)
本社近くのホテルで開催

経営計画導入コンサルティングの内容
コンサルティング項目内容
1.利益計画作成・投資計画の作成
・雇用計画の作成
・調達計画の作成
・利益計画の作成
・販売計画の作成
2.賃金体系の見直し・組織図の見直し
・既存賃金体系の見直し
・格付基準書の作成
・賃金モデル表の作成
3.経営方針書の作成・経営理念の決定
・経営方針の作成
・当期の経営目標と重点実施項目の作成
・個別方針の作成
・全社員で取り組む行動指針の作成
4.経営計画発表会の開催・会場、備品、音響等手配
・会場設営
・式次第作成
・司会台本作成
・表彰状作成
・懇親会セッティング
・招待客招待状作成
5.年間スケジュール等の作成・年間カレンダーの作成
・会議・式典一覧の作成
・プロジェクト構成の作成
6.「経営計画書」の制作・表紙デザイン
・編集
・製本
詳しくは下記よりお気軽にお問い合わせください。
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