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【セミナー】3月6日【滋賀】経営者の想い”が伝わり社員が育つ!
これからの人事評価制度の作り方セミナー

人的資源(ヒト)の能力発揮は、「本人の意欲」に左右される ため、社員の仕事への意欲をいかに引き出すかが重要な人事 労務管理となります。
社員の自発的な貢献意欲を高め、それを 持続させることができれば1年後の業績の伸びが3倍になったと の国際調査結果も出ています。

本セミナーでは、能力主義でも行き過ぎた成果主義でもない、いま本当に必要とされている「これからの人事評価制度」をわかりやすくご紹介いたします。

「社員に自立を促せるような仕組みを人事評価制度で実現したい・・・ 」
「優秀な社員が辞めてしまい、人材の採用・定着に苦戦している・・・ 」
「人材の育成がうまくいかず、組織のボトムアップができていない・・・ 」
「社員のモチベーション向上のために、いつも社長が悩んでいる・・・ 」
「人事評価制度を形骸化させることなく運用していくことが難しい・・・」

お任せください!
私たちFMBコンサルタンツが、このようなお悩みや課題を解決するヒントを
当セミナーにて惜しみなく公開いたします。

ご興味のある方は是非ご参加ください。

 

セミナー概要
日時2020年3月6日(金) 14:00~16:30 (受付開始13:45~)
場所ピアザ淡海(滋賀県立県民交流センター
滋賀県大津市におの浜1-1-20 301会議室
(JR大津駅からタクシーで約5分、名神大津インターから車で約7分 )
定員20名 ※定員になり次第、募集終了となります。お早めにお申し込みください。
参加費無料
講師FMBコンサルタンツ株式会社 人事コンサルタント 松本昌也

大手コンサルティング会社にて数多くのPJに参画。現在、人事評価制度の構築と運用で中小企業をサポートし、事業計画の達成を人材育成面から支援している。㈱あしたのチーム認定給与コンサルタント。

過去のセミナー参加者の声

■食品卸売業:大阪府 (従業員10名) 従業員数が少ないので自らが従業員に業務指示をして査定も行っていますが、これからの企業存続、後継者育成などを考えると人材育成が急務であり、評価制度を導入していくことの必要性を感じました。今までは大企業が査定するためのものと思っていましたが、この評価制度を知って考え方が変わりました。<代表取締役>

■建設業:大阪府 (従業員20名) 社員のやる気をどう引き出すか、これは永遠の課題でありながら具体的に何もできていませんでした。社長が評価して社員の給与を決めるやり方で疑問も今までなかったのですが、管理職を育成するにしても新人を育てるにしてもやる気を出させるしくみが必要だと改めて感じました。この評価制度であれば、社員のレベルに関係なく、やる気を引き出すしくみができるのではないかと思います。<常務取締役>

■化粧品原料の卸売業:大阪府 (従業員30名) 評価が難しい間接部門を、どう評価するべきか悩んでいた。セミナーに参加し後日個別に相談させていただき、この評価制度であれば会社全体を強くしていけると感じた。<代表取締役>

■機械部品製造業:兵庫県 (従業員60名) 10年ほど前からずっと同じ評価制度でやっています。実際の業務とマッチしていない面が出てきており、評価がしにくいという問題があります。こちらの評価制度は、査定目的だけでなく人材育成につながるという点で興味を持ち、評価を報酬に連動させることで公平さがあると感じました。管理職のマネジメント力を鍛えるためにも、評価制度の再構築を検討します。<人事部長>

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